Samen werken aan een sterk en groen Dordrecht doe je met een organisatie waar talentvolle mensen graag komen en blijven werken. We versterken de manier waarop we ons organiseren om de ambities en opgaven voor de komende raadsperiode te realiseren. Dat vraagt realisatiekracht, nu veel opgaven tot uitvoering komen. En dat vraagt dat we het voortouw nemen in de regio, op dienstverlening als servicegemeente en op de regionale opgaven als centrumstad in de Drechtsteden en regio Zuid-Holland Zuid. Omdat er geen realisatiekracht is zonder menskracht, investeren we in het vinden, binden en boeien van goede medewerkers.
Het ontwikkelen van de organisatie doen we langs vier sturende principes, onder de noemer 'Onze Koers'. Deze vier sturende principes zijn:
- Opgaven in stad en regio staan centraal.
- We bieden ruimte aan onze professionals en vakmensen.
- Dordrecht neemt het voortouw op dienstverlening en opgaven in stad en regio.
- We zijn één verbonden organisatie.
Deze organisatieontwikkelingen hebben onze focus en we sturen op samenhangende voortgang met concrete projecten en regie.
Om de maatschappelijke opgaven van het Politiek Akkoord centraal te blijven stellen investeren we in opgavenmanagement, het vergroten van realisatiekracht en heldere aansturingslijnen met krachtig opdrachtgever- en opdrachtnemerschap. Zo blijven we, ook met onze krappe bezetting, optimaal presteren en het verschil maken door te werken aan de bedoeling; doelgericht en efficiënt.
Het verschil maken, ruimte voor medewerkers en inspirerend leiderschap in een organisatie waar zaken goed geregeld zijn. Dat zijn de vier manieren waarop we als goed werkgever willen investeren in onze professionals en vakmensen. Ook bij dit tweede sturende principe zetten we in op concrete resultaten om te komen tot een diverse en inclusieve organisatie, met meer ruimte voor leren en ontwikkelen. Waar mensen fluitend naar hun werk komen. We zien het als een maatschappelijke verantwoordelijkheid om (afgestudeerde) studenten te helpen bij hun ontwikkeling door het bieden van stageplaatsen en traineeships. Ons streven is om op basis van de bezetting in FTE minimaal 7% aan stagiairs te begeleiden. Dit streven is in de samengevoegde organisatie niet anders geworden. Daarnaast zetten we extra in op werving en selectie en trekken nieuwe collega's aan met speciale aandacht voor meer diversiteit zodat we een goede afspiegeling zijn van de Dordtse samenleving.
We breiden voor al onze medewerkers ons leeraanbod uit en investeren in leidinggevenden die gericht zijn op de groei en bloei van hun medewerkers. Daar hoort ook bij dat we alert zijn op werkdruk, het voorkomen van ziekteverzuim en een goede (thuis)werkomgeving.
Onze professionals, vakmensen en leiders kunnen daarmee samen het voortouw nemen. In Dordt maar zeker ook in de regio. De Servicegemeente draagt als integraal onderdeel van de gemeente Dordrecht bij aan krachtige dienstverlening, die het realiseren van maatschappelijke ambities mogelijk maakt. Met de nieuwe positie van de servicegemeente als onderdeel van Dordrecht kunnen we sneller beslissen over bedrijfsvoering en ambitieuzer inzetten op innovatie. We zorgen dat we het voortouw nemen op zo'n manier dat we de regionale belangen recht doen en we allemaal profiteren van de sterkere positionering van de servicegemeente.
Dat kan alleen als we samen verder bouwen aan het worden van één verbonden organisatie. Een organisatie waarin de dienstverlening en bedrijfsvoering van de servicegemeente dicht op het werk van de gemeente wordt georganiseerd. Waar we kansen zien en pakken omdat we integraal samenwerken. Waar we het geheel van de organisatie helder aansturen en gericht zijn op het gezamenlijke resultaat. Daarom zetten we de komende jaren stappen in de verdere samenwerking en integratie van de servicegemeente binnen de gemeente Dordrecht. We bouwen aan een gedeelde identiteit om als 1 organisatie samen te werken aan onze ambities voor de stad en de regio.